Я хотела написать этот пост до того, как я узнала результаты процесса. Чтобы получилось более объективно 🙂

В августе со мной связался BCG рекрутер из парижского офиса. Я к тому моменту была в середине декретного отпуска, работу не искала и вообще о ней особенно не думала. На телефонный разговор согласилась скорее ради интереса – в те времена я была не против «поболтать» о рабочем. Т.к. дело приходилось в разгаре августовских каникул, когда в Европе ничего не происходит, парижский рекрутер «перекинул» меня лондонскому. После короткого разговора в начале сентября мы договорились о первом телефонном собеседовании.

Собеседования.

В итоге у меня их было восемь. Одно с (внутренним) рекрутером по телефону, два в нулевом туре с специалистами, которые разбираются в моей тематике. Потом еще два собеседования в первом туре с двумя project leaders – это были case studies. Наконец три cобеседования с партнерами в последнем, втором, туре. Из восьми три были по WebEx, пять лично. По времени собеседования заняли три месяца.

Роль.

Роль, на которую меня рассматривают это уровень project leader, то что в маккинзи называют engagement manager. Это на один уровень выше консультанта, на который идут выпускники MBA. Меня пригласили на expert track – куда приглашают людей с опытом в определённой индустрии или технологическом секторе. В моем случае Robotics and Artificial Intelligence. Тот факт, что меня пригласили на expert track меня очень притягивал тк одна из задач экспертов это создание интеллектуальной собственности – то есть написание статей, выступление на конференциях и так далее. Меня очень интересовал этот аспект профессии тк в нынешней компании я это уже делаю (но не получаю за это пряники). Кроме того, ходит молва, что эксперты работают чуть меньше часов и их график более расслабленный (тк писать статьи можно дома и в удобное тебе время, что отличается от клиентской работы).

Case interviews.

Самым тяжелым в отборе для меня однозначно стали case interviews. Это целая индустрия при поступлении в MBB (McKinsey, Bain, BCG). Казалось бы что может быть сложного в решении кейса, но на деле есть десяток неописанных правил что нужно и не нужно делать. Хочется надеяться, что интеллект и опыт тоже никто не отменял. Для подготовки к case studies самые популярные ресурсы это книги Case in Point и Case Interview Secrets (Victor Cheng) а также ресурс PrepLounge, где кандидаты могут практиковать кейсы друг с другом. Я также использовала ресурс Case Coach, который бесплатно предлагают кандидатам, прошедшим в финальный раунд. В книгах и блогах советуют сделать 20-50 кейсов с друзьями в процессе подготовки (что займёт несколько недель и много часов), я сделала около 20-25 в итоге. Для меня самый полезный ресурс был платный кейс напарник, которому я заплатила за три сессии. Берут эти напарники очень дорого – в среднем £250 за час если обращаться через preplounge или evisors. Но на мой взгляд ROI тоже очень высокий. Конечно же помогает практика с друзьями, кто работает и нанимает в MBB, но понятно, что просить их проводить часы с вами не очень удобно. Меня часто спрашивают, были ли кейсы сложнее или проще чем на PrepLounge. В первом туре (который фокусируется на кейсах) на мой взгляд такой же уровень, но понятно что стресс существенно снижает ваши интеллектуальные возможности. На уровне партнера все очень непредсказуемо и зависит от конкретного партнера. У меня был опыт решения кейса с партнером и «по учебнику» и абсолютно нет.

Хочу сказать, что тренировки кейсов таки очень помогают в всех аспектах интервью тк заставляют вас думать более структурно (я всегда думала, что более структурно, чем я уже нельзя, а оказывается можно еще как).

Стоит отметить, что к экспертам и к людям с существенным опытом работы (7 лет и выше) требования все же (наверное!) немного другие чем к выпускникам университета или даже МБА – смотрят на «весь пакет» кандидата – опыт, likeability, резюме, связи в индустрии – кейс это только часть этого пакета.

Мои впечатления.

Несмотря на то, что леймотивом процесса в моем случае была фраза «ты уверена, что тебе нужно» после каждого собеседования я очень надеялась, что меня пригласят на следующее. Ибо люди, которые меня собеседовали были очень очень интересными – как собеседники так и профессионалы. После общения с ними очень хотелось работать в BCG и развивать свои профессиональны навыки и интеллектуальные возможности. Вот так приторно.

Итог. (Написанный после того, как я узнала результат)

В итоге конракт пришел ко мне в середине января. Потом в течение месяца я встречалась с несколькими людьми – как с партнером, который руководит моей практикой так и с двумя барышнями (чтобы понять work-life balance перспективы и совмещение этой работы с детьми). Нужно отдать должное компании, все очень понимающе отнеслись к моим просьбам о дополнительных встречах и “сомнениям” по поводу совмещения этой роли с материнством.

И вот вчера я сказала моей шефине (которая отнеслась с небывалым пониманием) и завтра буду договариваться о дате выхода на новую работу (скорее всего в начале июня).

Ложка дегтя.

Ложка дегтя в банке с медом ожидала меня в конце. Мое последнее собеседование было 3 декабря и ответ обещали в течении пары дней. В итоге из-за праздников ответ пришел только 10 января – более чем месяц спустя.

Очень многие (европейские в основном) подруги и коллеги говорили мне, что они “стали лучшей мамой после возвращения на работу”. Мне пока сложно представить как это работает кроме того, что после рабочего дня бежишь на крыльях домой и оставляешь телефон в сумке пока ты с ребенком. В моем случае “лучшей мамой” меня однозначно сделала няня на полный день в сентябре.

Но вернемся к тому, как материнство и опыт декрета (особенно без той самой няни) сделало меня гораздо лучшем работником.

Размер вашего to-do list с ребенком огромен и с каждой минутой увеличивается – купить новый сундук для игрушек, записаться к педиатру, заказать новую куртку, отдать кому-то три мешка старой одежды, позвонить в будущий садик, послать видео бабушке и дедушкой. И все эти “дела” делаются в коротких промежутках времени между “покормить-поменять-дать молоко-переодеть-уложить спать-успокоить-развеселить-оттащить от работающей духовки”. Не говоря уже про еще про список дел связанных с собственной жизнью (“умыться” в первые недели, “сходить на стрижку” когда жизнь наладится).

Так вот темп корпорации после этого кажется невыносимым медленным. Что значит “мы это обсудим к конце недели”? Попробуйте сказать голодному младенцу, что молоко вы ему дадите через 10 минут, а не сейчас – какой там конец недели. Моя первая реакция на корпоративную действительность была всех подтолкнуть и все сделать побыстрее. Поэтому первое, что улучшилось в моем случае после декрета это скорость.

Второе – это эффективность. Из-за того самого списка дел за декрет я привыкла делать все быстро, не прокрастинировать днем (вечером к сожалению пока нет) и очень, очень хорошо расставлять приоритеты что нужно сделать сейчас, а что может подождать. Сюда же впадают бесконечные встречи и звонки. Здесь я серьезно думаю обьявить “войну системе” ибо во всех корпорациях долгие звонки и встречи это проблема. К сожалению проблема институционализированная – то есть все считают нормальным потратить час на встречу, где полезной информации тебе лично 5 минут. Я пока начала рано уходить с встреч, где много людей и мой вклад можно внести в первые 20 минут. Ищу способ более кардинально решить проблему на своем средне-менеджеровском уровне.

Наконец мне кажется, что декрет улучшил мои навыки общения с людьми (в режиме постоянного недосыпа к тому же). Общение с той же няней, вечерними бебиситтерами дает хорошую проверку “управленческим навыкам” – если на работу твой подчиненный на тебя в обиде, то он может сломает корпоративный степлер, а няня все же живет в твоем доме 9 часов в день и заботится о твоем ребенке. Договоры с мужем кто, когда куда и как смотрит за ребенком и кто, когда и как сможет сходить в зал или театр или слетать на Ибицу с друзьями тоже отлично обострили мои намыки переговоров. Если вы гадаете, то в театр пошла я, на Ибицу полетел муж. А вот навык делегирования… декрет это просто мастер-класс для его улучшения.