Возвращение на работу после декрета.
Очень многие (европейские в основном) подруги и коллеги говорили мне, что они “стали лучшей мамой после возвращения на работу”. Мне пока сложно представить как это работает кроме того, что после рабочего дня бежишь на крыльях домой и оставляешь телефон в сумке пока ты с ребенком. В моем случае “лучшей мамой” меня однозначно сделала няня на полный день в сентябре.
Но вернемся к тому, как материнство и опыт декрета (особенно без той самой няни) сделало меня гораздо лучшем работником.
Размер вашего to-do list с ребенком огромен и с каждой минутой увеличивается – купить новый сундук для игрушек, записаться к педиатру, заказать новую куртку, отдать кому-то три мешка старой одежды, позвонить в будущий садик, послать видео бабушке и дедушкой. И все эти “дела” делаются в коротких промежутках времени между “покормить-поменять-дать молоко-переодеть-уложить спать-успокоить-развеселить-оттащить от работающей духовки”. Не говоря уже про еще про список дел связанных с собственной жизнью (“умыться” в первые недели, “сходить на стрижку” когда жизнь наладится).
Так вот темп корпорации после этого кажется невыносимым медленным. Что значит “мы это обсудим к конце недели”? Попробуйте сказать голодному младенцу, что молоко вы ему дадите через 10 минут, а не сейчас – какой там конец недели. Моя первая реакция на корпоративную действительность была всех подтолкнуть и все сделать побыстрее. Поэтому первое, что улучшилось в моем случае после декрета это скорость.
Второе – это эффективность. Из-за того самого списка дел за декрет я привыкла делать все быстро, не прокрастинировать днем (вечером к сожалению пока нет) и очень, очень хорошо расставлять приоритеты что нужно сделать сейчас, а что может подождать. Сюда же впадают бесконечные встречи и звонки. Здесь я серьезно думаю обьявить “войну системе” ибо во всех корпорациях долгие звонки и встречи это проблема. К сожалению проблема институционализированная – то есть все считают нормальным потратить час на встречу, где полезной информации тебе лично 5 минут. Я пока начала рано уходить с встреч, где много людей и мой вклад можно внести в первые 20 минут. Ищу способ более кардинально решить проблему на своем средне-менеджеровском уровне.
Наконец мне кажется, что декрет улучшил мои навыки общения с людьми (в режиме постоянного недосыпа к тому же). Общение с той же няней, вечерними бебиситтерами дает хорошую проверку “управленческим навыкам” – если на работу твой подчиненный на тебя в обиде, то он может сломает корпоративный степлер, а няня все же живет в твоем доме 9 часов в день и заботится о твоем ребенке. Договоры с мужем кто, когда куда и как смотрит за ребенком и кто, когда и как сможет сходить в зал или театр или слетать на Ибицу с друзьями тоже отлично обострили мои намыки переговоров. Если вы гадаете, то в театр пошла я, на Ибицу полетел муж. А вот навык делегирования… декрет это просто мастер-класс для его улучшения.